“软硬兼施” 林林木门的成功之道

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“软硬兼施” 林林木门的成功之道

发布日期：2010-08-13 14:47:30

在木门竞争剧烈的今天，把好每个关卡、做好每一扇门、提高服务质量，成了林林木门孜孜以求的目标。

用林林老总陈为农的一句来说：“产品质量是企业的良心”。这一句话也正好印证了目前形势下，诚信是企业求生存、求发展的一个最基本的道理。

低调做人、高调做门，谓门道，这也是林林木门公司陈总常挂在嘴边的一句话。也正是这句话，成就了林林木门从小到大、从大到强的一个发展历程。使得林林木门在零售市场上逐渐打开局面，在工程市场亦屡有收获，逐渐成为一个被大众普遍认可的木门品牌。

归纳起来，林林木门的成功之路的主要法宝是“软硬兼施”，分两大步：

第一步是“软”措施：低调做人

多年的国企厂长任职经历，炼就了陈总作风严实、纪律严明、敢打敢拼的良好精神风貌。国企的使命感、荣誉感、品质意识也深深地烙印在他现在对林林管理的实践当中中。

一、以人为本、不断提高工人的技术水平。“磨刀不误砍柴功”，在近年全国房地产业一片叫好的大好前景下，木门也迎来一次难得的发展机遇。技术水平含量的高低，也成了制约了企业发展的一个瓶颈问题，决定了木门日后是否有突破、有创新的关键！因此，陈总对人才也是求贤若渴，不但从外面引进了一大批专业水平高的人才，还在内部对工人进行了统一的技术培训，指定老员工对新员工进行传、帮、带，明确了技术要求和操作规范，制定了严格的生产管理制度，大幅度提升了企业的生产水平，为林林木门的优质产出提供了强有力的保障。

二、不断提高服务质量和服务水平。在企业发展的初期，林林公司和许多公司一样，都把精力放在了占领市场份额上，而忽略了后期的售后服务，因此，林林公司认为木门在赢得市场份额的同时，要适时调整战略措施，将售后服务提高到议事日程，把它作为公司日后发展的一个重中之重。

第二步是“硬”措施：高调做门

首先，公司目前一直是已租赁厂房生产，但不久将来即将投资百万元兴建过万平米的标准化厂房，引入进口生产流水线设备，为规范生产打下良好基础。同时还将组织行业专家对生产空间、生产线布局进行规划和设计。

其次，把选材作为产品质量把关的第一道关口。办厂之初，陈总往往要亲自审查每一张进货单、每一批进场原料，不符合要求原料的再便宜也不收。原料关把好了，就等于给产品上了一道保险。

再次，绝不能让不合格的产品流出工厂。林林木门的出厂检测严格到苛刻的程度。陈总认为，决不能等到问题出现再去解决问题，不能把市场当磨刀石，要磨刀也是要先磨自身，决不把不成熟的、有瑕疵的产品推向市场。

正是因为该公司把好了选材、生产、检测三道关，才有了被消费者喜爱的高品质林林木门。

“火车跑得快，全靠车头带”，林林木门能有今天的业绩，与陈总的这样的领航者、领跑者身份密不可分。我们有理由相信，有了“软硬兼施”这样的措施，有了这样具有远见卓识的管理者，林林一定会在前进的道路上走得更好、更稳、更远。