木门企业在后危机时代的经营之变

发布日期：2010-08-05 11:23:14

日前，笔者与帝业木业曹芝强总经理进行一次深入交流。

在后金融危机时代，回过头来回顾这场金融危机对福建木门业的影响，曹总笑着坦称，福建木门业也受到了金融危机不小的冲击，尤其是2008年底金融危机刚刚席卷而来的时候，大家对安逸的日子已习惯了，危机让来了一时无法适应，所以，08年花了很多时间和精力去应对，但经济危机更多的还是带来了发展机遇：这场经济危机使得诸多行业受到影响，石油下跌，涂料等原材料价格也有不少降幅，所以很多人也希望借建材行业价格缩水的时候搞装修，这样，无形之中反而带动了木门的销售。从08年底至今，油漆门的销量在逐渐增大，从福清一些做油漆门的企业来看，接单量都有增加，有些工厂甚至已到了生产无法满足需求的程度。总之，经济危机影响现在虽然依然存在，但形势已有很大改观，相信机会是留给有准备的人。

思路之变

谈到经济危机对福建木门业的影响，曹总说其中有一个影响不得不提，那就是促使企业思路发生很大转变。以前，有不少企业认为一切风平浪静，只要日子过得去，就一切万事大吉，所以，经济危机之前，很多企业并没有长远打算，只想做好本土市场。这次经济危机就起到了一个“鲶鱼”效应。有些企业一味地想追求稳定，但现实的生存状况不允许你有片刻的安逸，你如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。因此，经济危机刺激一些企业活跃起来，投入到市场中积极参与竞争，从而激活了市场。现在，很多企业已在积极探索如何走出去并把企业做大做强，去外面争夺市场。从不愿走出去到主动探求怎样走出去，福建木门业在发展思路上有了一个质的飞跃。

用人之道

当笔者问到曹总经营企业的心得时，曹总认为，企业在经营中，管理者首先要做到敢于用人，敢于放权,不必事必躬亲。从领导方法和实际工作的效果来看，事必躬亲陷于各种具体事务，不但本人精力跟不上，也很难把每项工作都做好。作为管理者既要善于谋划全局，又要善于调动和发挥下属的积极性和主动性。《吕氏春秋・审分览》举过一个例子说，人与马一起走，人不如马快，可是，人坐在马车上驾马，情况就不一样了。不能任用部下，事必亲为，就好比舍弃车驾而与马同行，不仅不如马快，而且还会压抑、挫伤“马”的积极性，使其失去作用，更为严重的后果是导致各级职责混淆，领导不力，一片混乱。所以，曹总是“疑人不用，用人不疑”，并充分放权于各个负责人。

在曹总和笔者交流之前，他还处理了一件事情。一位经理在购买某一设备时与曹总意见不一致，曹总这时并没有拿出总经理的架子让对方妥协，而是交代让对方拿出一个方案后放手去做。当然，曹总也会每月听取各个负责人的报告，对他们反映上来的问题，曹总总会第一时间解决。有放有收，是曹总用人的一个策略。

品质之良

　曹总认为一个企业要想走得长远，必须要有足够优良的品质。帝业木业从做木门以来，一直走高端路线，因此，品质就成了企业发展的重要支撑。公司不仅引进意大利先进生产设备和自动流水线设备，还聚集了大批研发管理人才和专业技术队伍，并采用了优质进口天然材料，经过脱脂、烘干、选料、加工、油漆、包装等数十道工序制成，努力打造优质的产品。曹总尤其提到了油漆的选择。帝业产品一直选用的是某知名油漆中的高端产品，这样做出来的木门，虽然短期内普通消费者从外观上并不能看出与其它产品的区别，但几年之后，帝业产品不脱色的优势就会立刻显现。曹总说，帝业并不是不想节约成本，但前提是要保证产品质量，有优质的产品，企业才能做到长期经营。

合作之时

对于福建木门业的发展，曹总充满了信心。他认为，福建木门业要想发展起来，首先要做的还是联合起来，打破传统，携手合作。像福清木业分会成立几个月以来，抛却门户之争，大家一起去张家港采购原、辅材料，通过这种方式，至少比企业单独采购降低5-10个点，而想要从管理经营中为企业增加5-10%的利润，那就难之又难了。同时，福建木门业还要向广东等木门发展较为成熟的地方学习先进经验，争取早日让福建木门业在国内市场大放异彩。曹总认为，福建木门业具有本身很多优势，在未来高端原木门市场一定有一席之地，也希望福清木门行业能够突破区域限制，走遍中国，迈向世界。