低碳革命:钢木门升级转型推手
发布日期:2010-10-29 14:09:24
5年钢木门生产总值达数百亿
    从装修公司现场量尺寸、现场制作、现场安装,到现在的机械化制作、规模化生产,短短几年钢木门行业取得了飞速发展。随着人们生活水平的不断提高,消费者追求自然、绿色、环保等消费观念日趋增强,加之追求家园温馨、装修和谐的需要,现场制作的简单钢木门已经远远不能满足消费者的需求,消费者需要的是更加时尚美观的钢木门,这就促使钢木门行业向前发展,加速了钢木门由现场制作到进入工厂化、规模化、机械化制作的转变。
  
    据相关统计,2004年~2009年钢木门的生产总值已达到数百亿元人民币大关,外贸出口也达到数亿美元的产值,巨大的市场空间将进一步拉动行业的发展。2010年8月,由中国贸易促进会组织召开了钢质室内门“建材下乡”国家财政补贴的行业座谈会,初步沟通了解了市场需求发展状况;惠农政策绝非空穴来风,当下所急是企业如何应对如此大的市场需求?
  
    城镇化步伐的加快、新农村建设的推荐、经济形势的回暖好转、房地产业井喷式的发展,为钢木门行业的发展注入了新的推动剂,必将带动市场规模和行业的新一轮快速扩张发展。政府推动、行业协会的成立,必将进一步规范市场,拉动行业升级,加快了行业的发展转型。
  
    低碳革命来临
  
    钢木门行业已经达到几百亿的市场规模,仍然没有一个家喻户晓的品牌,大家都在拼干劲,处于“无寡头”品牌的行业;但品牌正开始形成区隔的时期,还没有真正形成一线品牌及垄断型企业。
  
    后金融危机时期的中国经济指标、外贸出口持续好转,钢木门行业从不规范开始走向初步规范,从启蒙、跟风到部分企业狂扩产能“跳跃式”发展,势必加大对经销商的“争夺”与终端市场的拥挤,因此既充满机会也危机四伏。然而,“智者化危为机”,善于经营管理、运作品牌营销的钢木门企业能挖掘契机;相反,则视机会为危机,错失良机。
  
    从哥本哈根大会到全球熄灯一小时,从节能减排到上海世博会伦敦零碳馆的建成,“低碳”这个时髦的词汇越发在社会上流行起来。并在相关行业内赚取了眼球。放眼学术界,众多的专家学者也将低碳经济视为是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。在我国,低碳经济更是与国家提出的“落实科学发展观、建设节约型社会发展思路相符合。不管是从经济效益上来看,“低碳”都称之谓可持续发展战略的必然选择。所以说,作为与环境、绿色息息相关的钢木室内套装门行业,就更需要有前瞻性的目光,积极担负生产过程中所需要承担的社会责任,重视“低碳”,倡导“低碳”,取于自然,还于自然。
  
    钢木门行业一二三线阵营已“显山露水”,一线品牌需从产值、规模、营销网点、经营管理水平、品牌影响力、消费者反响几个方面衡量。一线品牌渐呈全国之势,正四处跑马圈地,这类企业经营管理和品牌营销都具较高水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力,是区域强势品牌,具备全国扩张能力。三线品牌仅是区域圈点,品牌营销、经营管理水平较差,这类企业需苦练内功,从人才、技术、生产、管理、品牌规划、营销等方面都需要提高。所以面对新的发展趋势,“低碳革命”下的钢木门行业,谁抢先抓住了低碳经济、低碳技术和低碳产业的发展要髓,谁才能在21世纪的行业竞争上占得先机。
 
    在钢木门产业现有阶段,如逆水行舟,不进则退。二线欲挺进一线,三线欲挺进二线,要想不被挤出市场,靠传统的、缺乏科学规划的、自由散漫式经营,已不可能获得长久发展,必将有被淘汰出局的危险。因此,把产品与服务做扎实,适时引入专业品牌规划,是其不二选择。
  
   “磨刀不误砍柴工”,强者更强、弱者出局,钢木门的重新洗牌淘汰格局将进一步加快,数家当前走在行业前列的品牌,将“甩开”众多杂小品牌,形成“分水岭”。
  
    机遇与挑战
  
    机遇
  
    1、行业尚无全国性巨头,正处于转型期,市场有巨大的发展空间,给跨业资本带来相当的“行业诱惑力”。
  
    2、中国城市化进程加快,近两年形成的城镇建设,包括新农村建设,钢木门市场正逐渐走向二三四线城市渗透,向一线城市发展,钢木门显示出巨大的需求趋势。
  
    3、拥有资本与管理实力,行业的发展形成趋势。
  
    挑战
  
    1、行业的不成熟与不规范,准入门槛较低,山寨、杂小牌子扎堆导致竞争无序,同时产品同质化程度高、资源供给不稳定,以及建筑门洞尺寸非标化局限规模发展等。
  
    2、钢木门又是一个特别讲求服务的行业,因此难免在产品上欠缺成熟、稳定的技术工艺,服务环节多,管理细节和难度增加。而行业发展导致部分技术和营销人才的缺乏等,给经营也带来相当的挑战。
  
    积极应对方法
  
    战略:对钢木门行业发展未来趋势有充分认识,早作准备,未雨绸缪;把握行业现状,找准时机,精心谋局、蓄势发力。
  
    品牌:巧借外力,巧借外脑;缩短品牌建设时间,使品牌获得快速成长。利用各种营销手段对品牌进行推广。如:全国有影响力的媒介、行业展会、新闻、公关活动等。做到“三个统一”:统一品牌形象、统一品牌推广、统一品牌管理。
  
    管理:持续培训、投入研发,精益化生产、精细化管理;推动生产管理与产品品质的升级。
  
    营销:系统竞争六个力打造:1、形象力;2、产品力;3、传播力;4、销售力;5、执行力;6、管控力。
  
    一个知名的企业并不是因为创造巨额财富价值,让历史记住;而是影响一个行业划时代转型起到历史性深远影响。
双承诺品牌榜


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