陆建明：金丰木门的最大财富就是自己的团队

发布日期：2010-10-13 11:33:12

上有天堂，下有苏杭。

江苏吴江市的金丰木门厂，座落在富庶妖饶、水灵地杰的太湖边。这是一家处处闻得花香的花园式木门企业，占地面积100亩，厂房、办公楼、生活区规划得井井有条。笔者甫进金丰的生产车间，在宽大明亮的厂房下，见到员工们正在现代化的生产线上轻松有序地操作，竟完全颠覆了原先我对传统木门生产场景零乱

纷杂的印象。

成功者不走寻常路。

金丰人的步履是快捷的，2000年获“苏州市著名商标”，2003年获“江苏省著名商标”，2008年获“中国驰名商标”。金丰人步步向上攀登。

江苏省木门行业首家通过“中国建材CTC质量和健康双认证”、“中国绿色材料标志”的企业；被人民网授予“中国质量500强”、“中国木门行业十大质量品牌”称号的企业。金丰人步步迈得扎实。

中国木材与木制品流通协会老牌30强木门企业、“木质门安装规范”和“木制门保修规范”两大行业标准的主要起草单位，“2007-2009年中国木门产品健康、环保奖”获奖单位。金丰人步步行业领先。

历年来向国家知识产权局申请450项（有权）专利，是迄今为止中国木门行业获专利数量最多的企业。金丰人步步敢于超前。

年产12万套木门，自创精工实木复合门产品18大系列共500多个款式，产品遍及全球100多个国家和地区，服务用户超过10亿，当之无愧地拥有“江苏第一门”的殊荣。

2010年，值得载入金丰史册的“大事记”还包括：产品被列为上海世博会指定用门，并制造了世博上海馆正大门；年末即将举行的第16届广州亚运会，金丰成为中国木门行业唯一一家产品赞助单位。

当一个企业成功或企业家成功、成名之时，人们往往看到的只是鲜花和掌声，殊不知，在通往成功的路上，金丰掌门人陆建明为之付出了多少心血和汗水！

将入知天命之年的陆总回望20年的创业经历，不无感慨地说：

“是的，人人都渴望成功。在我看来，天时地利人和，三要素缺一不可。我对成功的期望值挺高，所以也就活得比常人要累。我要告诉你的是，成功，首先要设定明确的目标，其次，要找到正确的方法和路径，第三，最重要的是你要有恒心有毅力坚持走自己的路，万不可半途而废。用古人的精辟论述，叫做‘锲而不舍，金石可镂’，我一直用它来励志，用它来教育员工，也把它作为金丰人的座右铭。”

陆建明，偏内向的性格，习于思考，近期的、长远的目标规划统统在他脑子里装着。既然选择了把木门制造当作一生的事业，他常常一个人在琢磨，如何在长三角把“金丰”品牌做得更为扎实，让消费者对金丰产品更为认可，更有忠诚度。

说起木门制造，其实也是陆建明当年考察市场后中途转型的结果。

陆建明以前的职业是跑供销，每天接触的都是大量的下游客户，信息广，反应快，锤炼了他对未来走势的判断力。

陆建明的独自创业先是从地板起步。当他看到富裕起来的农民朋友忙着盖房装修，立马想到做地板也许是个重要契机。说干就干，简易的地板厂应运而生。随着地板市场过热，竞争对手一个比一个厉害，他又念到了当时还相当冷辟的木门。“都挤在一条羊肠小道上，对我来说没有任何优势可言，何不去另辟奚径呢。这样的话，我就能走错位竟争之路，再说，木门这个新兴行业在90年代中后期还没真正起步呢！”瞧他的敏感度真算是超前了，他的市场胆识可谓与生俱来。

从最初制作白坯木门，到日后财大气粗地引进国外先进设备大规模地进行工厂化生产实木复合门系列，与其说陆建明得益于“先入为主”的本能，更在于他认准目标、锲而不舍的大胆进取心。

观察中国的民营企业，大体上可以得出这样一个判断：企业领导人的素养直接决定了企业文化的价值观与走向。

陆建明说，他非常赞同李家诚的经典名言――“企业的最大财富就是自己的员工团队。”

木门制作的过程与劳动密集型概念难以分割，其产能、品质、效率都与属下员工的素质高低息息相关。

陆建明以自己的经历和亲身感受，深切地体会到要让金丰木门以一流品牌形象走入千家万户，必须化重力打造一支高素质的员工队伍，这也是他常年累月为之锲而不舍的动力所在。

为让大部分外地员工安心工作，陆建明不惜重金为员工建造了漂亮宽敞的宿舍。厂里专门成立了工会组织，从机制上确保员工的合法权益。在公司的入口处有一块醒目的“公告栏”，每逢员工生日，都会在公告栏上看到陆总的生日贺语，让员工倍感亲切。前不久，公司还发起组织了员工帮困基金会，由陆建明拔出专款用于解决员工的一时急难。每年的中秋或重大节假日，厂里都会组织员工聚餐、旅游和其它娱乐活动。新老员工每年进行一次体检早已写在每个员工的劳动合同中，春节后提前返厂上班的员工还会得到额外的交通费补助，每月按时发放员工薪资也得以不折不扣地执行。

员工小刘告诉笔者，“我来自四川绵阳，进金丰前也在其它企业干过，比较起来我直觉陆总不像是个老板，很慈爱，很随和，也容易沟通和亲近。在金丰，我最大的感触是，我们外地来的员工在人格上受到了尊重。我们学到了技术，学会怎样做人，也挣了钱，挺有归属感的。我们公司里的夫妻档员工越来越多，这说明，员工都把金丰当成了自己的家。金丰木门的品牌做响了，我们和老板一样感到很荣耀。我把这辈子交给了金丰，图的是和金丰这个我爱的企业一起成长，一起发展。”

陆建明有句口头禅，做门要和做人一样。为此，他常常深入员工中间，和员工一起就餐聊天，在平易亲切的话语里播撒着他的为人处事理念。10多年来，金丰由一个小作坊迅猛扩展为一个大型集团公司，在人事方面从来都是遵循“招得进，留得住，用得好”的原则，在员工培训上舍得投入，对人品兼优、技术出众的人才大胆使用和提拔，最大程度地挖掘人力资源的价值，“企业为人人，人人为企业”的金丰文化已骤然成形，从而大大提升了金丰的核心竞争力，这是金丰多年来长盛不衰的内因所在，也是陆建明“科学化管理、人性化管理、企业心理管理”的突出内功表现力。

勿用质疑，现代的木门制造越来越体现技术含量。其要素包涵研发创意、工艺创新、用材合理、设备跟进等，用陆总的话来说，金丰产品的终极目标就是追求“新科技好品质”，为了这个目标，我们唯有脚踏实地，锲而不舍！

由于木门行业门槛较低，也有一定的利润空间，使得原先做地板、橱柜或其它一些木制品的生产企业纷纷转向木门行业，形成了新一轮的低价竞争狂潮，群狼恶争的态势将愈演愈烈。

作为吴江市的十三届人大代表、中国木材与木制品流通协会木门专业委员会的副会长，陆建明深感一个企业家所承载的社会责任。“我个人的能量有限，只有先作出表率，把自己的企业和产品做好。但我还是要呼吁，每一个木门生产经营者都要摸一摸自己胸口的良心，不能利欲熏心，靠假冒伪劣产品去坑害消费者。行业协会首先要督导会员企业的行业自律，要大力宣传品牌企业的健康经营之道，引导消费者不要盲目进入消费误区。

谈到金丰未来的设想，陆建明胸有成竹。他要用十年时间再磨一次剑，使金丰产品稳定进入国际木门品牌前三甲，在此基础上输出品牌，走出国门，好好为中国人争一回门面！

木门，让生活更美好。陆建明从来没有像今天这样对木门的前景充满了期待，充满了自信。

下一程，陆建明将投入资金引进更先进的德国生产设备，将产能在现有的基础上翻番。同时大量引进高端研发人才，形成多元化的设计创意风格。在与“华润”环保油漆强强联合中，进一步探索和提升涂装工艺品质。在营销网络上，逐步由长三角扩展至全国的二、三级城市。

陆建明的务实在行业内尽人皆知。

陆建明的执着令业内人肃然起敬。

发展是硬道理。企业的成功最终靠产品说话，靠实力说话。

陆建明特意选择把“锲而不舍，金石可镂”的励志条幅挂在办公桌的身后。

他时时不忘警示自己――认准的路，再艰难，也要锲而不舍地走下去！

（作者：丁洪林）