门企如何念好用人经

发布日期：2011-03-07 10:27:51

在竞争激烈的市场中，企业竞争的核心是什么? 是品牌。曾几何时，木门企业间的品牌竞争还只停留在产品质量、设计风格、产品款式等方面，而随着竞争的加剧，品牌的问题也凸显了出来。在短短几年内，企业品牌间的较量就已经逐步上升到产品品质、企业文化、团队建设等更深层面上，而优秀的管理无疑是品牌成功的保证，是品牌得以长存的基石。

市场最缺人才

在电影《天下无贼》中，葛优的一句经典台词“21世纪最缺的是什么?是人才。”曾被广为流传，而在现今社会，人才对于企业的长远发展更是起着至关重要的作用。著名钢铁大王安德鲁・卡耐基曾说过，就算有一天有人把我的工厂、设备拿走，只要把人留下，用不了多久，我还会是钢铁大王。由此可见，人才对于企业发展的重要性。同样，对于门窗企业来讲，人才资源的匮乏和人员流动性大的问题一直是制约着门企快速发展的瓶颈。

古语有：不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。企业的长青发展，也无不经历了从小到大、由弱变强、自内而外的实力上升阶段，而这些变化均来自于其内功的不断深厚和发挥延伸。在企业成长过程中，其经营能力多表现为其产品、品牌在市场中的竞争力，其管理能力则多表现为企业的自我生命力，而提升员工的功力无疑是提升企业自身功力的重要手段之一。对于员工来说，一个企业能否成为其完善个人职业规划、施展个人才华、实现职业梦想的平台，评判的标准就是企业是否对其进行教育、培训，因为“教育是最好的投资，培训是最好的福利，知识是最好的礼物。”

自身培养人才

由于木门行业存在进入门槛低、技术人员以工作年限定资历等问题，很多木门企业在培养和选拔人才之初往往更愿意寻求有经验的人才，尤其是那些在大品牌木门企业磨砺过的人才，而这对于发展时间尚短的木门行业来讲极为不利。一来人才的不断跳槽和企业间对人才的互挖墙角会引发团队骨干的流失，二来随着人才流失而引发的更多有形或无形资产的损失将无法估计。而人才是支撑着木门行业发展的坚实基础，不但有助于企业在品牌云集的竞争中脱颖而出，更将助推整个行业水平的不断提升，所以说培养高水平门业人才将是整个行业今后的共同使命。在此情况下，企业更应通过自身培养人才，在节约高薪成本的同时，还在感情上实现与员工长久稳固的关系，使得他们对企业更加忠心，工作热情得以更好发挥。以大连盛友门业为例，作为拥有20年制木经验的木门企业，盛友始终坚持一切以人为本，在多年来的人才启用和选拔方面一直遵循“好的人才更要用好”的原则，不但企业内元老级员工众多，目前企业退休工人数量也逐年增加。大连盛友门业总经理王永光说，企业没有不优秀的员工，关键看你如何将其用好。如果好的人才没有在合理的位置上被启用，其才华没有施展的平台，那一定是管理者的失败。

企业文化留人

如果说好的管理是将每一位员工的优势定位，使其才华得以施展，那么以文化为导向的企业氛围无疑是管理的更高境界。以沈阳天河木业为例，作为拥有15 年发展历史的木门企业，沈阳天河木业曾给为天河木业服务超10 年的元老们颁发镌刻着企业及员工名字，价值愈万元的纯金勋章，以表示企业对员工们的多年信任和追随的感谢，以实际行动诠释了“责任、良知、感恩”的企业文化。记得马云曾经讲过日本丰田与美国汽车间的一个故事。在美国芝加哥，有一天晚上，下了大雨，有一个司机开了一辆车，结果在路上刮雨器坏了，这个时候雨中正好遇到一个老人，这个人跑到车上帮司机把刮雨器修好。司机问他是谁?他说：“我是丰田公司的汽车工人，看到我公司的产品受损，有责任把它修好。”也许制度上企业不会让这个员工去看到坏车就修理，文化却让他做到了这一点。如果木门企业能够努力为了品牌的长远发展考虑，以人才为基本导向，以文化为竞争核心，相信不久的将来也会拥有这样的员工，拥有过硬的团队，成为整个行业真正响当当的品牌。