室内门企业如何突破现有的发展困境

发布日期：2011-02-25 14:05:19

进入门槛不高，室内门企整体呈现“小、土、散、乱”等特点，也掩盖不了室内门行业普遍缺乏具有实际竞争力的品牌，产品技术含量低，缺乏创新，产品同质化严重等不足。

从目前室内门行业整体形势来看，我国虽是世界第一大室内门生产和出口国，但并非强国，室内门产品大多只能进入低端市场，室内门行业的整体环境也不容乐观。首先是出口退税的取消或下调，使得室内门企业利润受到极大的压缩，尤其是以出口退税为主要利润的企业。其次是室内门原材料、运输、人工成本不不断上升等，也使得室内门产品出口面临巨大压力。此外，人民币不断升值也给室内门出口带来了影响。

在诸多因素的影响下，当前室内门行业利润受到严重挤压，以至于在国内购买一套室内实木门，与从德国进口同样的室内实木门，有的价格差距在1500-3000元，企业为了能够经营，不少只能苦撑而不敢提价，室内门行业陷入发展困境，亟待突破。

从目前室内门行业整体形势来看，我国虽是世界第一大室内门生产和出口国，但并非强国，室内门产品大多只能进入低端市场，室内门行业的整体环境也不容乐观。首先，从出口退税的调整来看，政策对节能环保的新要求，必将提高行业的门槛，促进室内门企业优胜劣汰，提升产业结构。为此，企业应该改变旧观念，利用新材料开发新的室内门产品，提高竞争力。事实上，取消部分室内门出口退税，并未包括高附加值的家具新产品，部分室内门产品出口退税率由13％下调至5％，但科技型实木复合门的出口退税率却为11％。这表明国家对较高附加值的室内门产品的支持。

其次，注重资源综合利用，降低生产成本。室内门企业应该重视新产品开发与新材料研究利用，通过边角料再利用、木皮采用缝补加工拼成可以使用的新品等方法，不但可以提高室内门材料的利用率，而且也降低了成本。目前，室内门企经营上遇到了很大的困难，有的企业由于经营不善而导致亏损，主要是职业经理人不能娴熟地驾御公司经营管理，不能针对行业环境的变化，有效地制定和实施相应的竞争策略，综合管理能力较差，所以缺乏具有与时俱进的职业经理人是其主要原因。因此必须从人才的培育入手，建立适合公司经营发展的选人、完善用人机制。

再次，创行业名牌，瞄准细分市场。当前室内门企业应该注重培养自有品牌，改变单一的、以低档产品“走量”的局面，改变我国室内门产品只能进入低端市场的命运，否则就不可能大规模进入欧美市场。同时，对室内门行业的整合，应从量的扩张转到质的提升上来。通过提高产品技术含量，引进先进的加工设备，提高工艺的精确性，提升产品的质量、档次，增强产品的竞争力，以扩大新的市场范围。

随着我国经济的高速发展以及居民消费能力的增强，国内室内门消费市场正逐渐成长起来，室内门企也应该积极调整产品结构，加大力度开拓国内市场。总之，市场的不确定性和行业形势的风云变幻，决定了室内门行业市场化之路还很漫长，但只要我们树立信心，强化措施与执行力，不断提高室内门产品综合竞争能力，打造自己强势品牌，构筑自己核心竞争力和市场营销网络，就一定能够促进室内门行业发展的进程，让企业在经济浪潮中经历风雨，在可持续发展的道路上稳步前进。