四川门企老总回首2010展望2011

发布日期：2011-01-10 16:01:50

名流木业总经理：唐果

2010年，我们内外皆修，取得突破性的发展

2010年是名流的转型年，是名流完成从生产型企业到创作型企业，从大众化定位到品牌化发展的一年。这一年，我们内外皆修，取得了突破性的发展。对内，我们对企业人员进行了重组和优化，不断引进优秀的技术型人才和管理人才，不断地完善产品品质和提高生产效率；对外，我们更加密切地与经销商配合，加强与他们的沟通，了解市场需求，完善“服务”这一项延续品牌形象的重要工作。另外，我们积极加强与媒体的合作，通过报纸媒体与网络媒体进行有效的信息

传播，使各地区经销商朋友对名流的市场定位有了更清晰的认识。

2011年，名流不走寻常路

2011年，我们制定了更加明确的发展方向――走有名流特色的品牌路线。我们把之前既定的产品设计模式变为让每一扇门都百分百独特，以客户的需求而制定。比如：有位顾客要求在门上能展现自己的名字，我们则把他们英文的头个字母放在上面，不仅体现了名流所追求的产品特性，也将顾客的需求完美地融入了产品创作之中，让顾客深切地感受到名流的贴心服务。名流木业新推出了“一对一”服务模式，每一扇门都按照顾客要求进行定制，这样比让客户从定型模板中选样要灵活得多，以这样独有的模式开拓市场，我相信名流的明天一定会更好！

杭州全迪木门总经理：叶丙刚

2010年，信心在衍生

2010年是全迪木门大发展的一年。都说今年的市场不好做，其实我们不应该将问题归结于市场大环境，而应该在自身找原因。2008年，全迪从杭州来到四川，灾后重建的市场份额让全迪开始在四川市场崭露头角；2009年，为了缩短供货周期，降低运输成本，进一步提升产品竞争力，我们在成都建立了自己的辅料配套生产基地；2010年，全迪在经过不断的调整和改变之后，取得了可喜的成绩，也让我们看到了巨大的市场发展空间，让我们对未来充满了信心。

2011年，丰富产品系列，提升经销商的利润增长点

新的一年，我们计划丰富全迪木门的产品系列，提升经销商的利润增长点。对这一项举措的实施，我有十足的把握。首先，全迪木门在近2年时间的市场积淀下，已经树立了良好的市场口碑和品牌形象；其次，通过前期的市场耕耘，全迪已有稳定的销售网络作支撑。所以，我认为，2011年的全迪木门将迎来一个飞速的发展期。

方源门业总经理：刘光元

2010年，我们有较大的提升

方源门业自2002年成立以来，8年的时间里我们一直很注重产品的品质。2010年，市场的不断变化是对我们的严格考验，在这一年里，我们对产品的结构进行了调整，特别是在工艺上有着较大的改进，如引进新的生产设备来完善生产，保障产品质量等。2010年，大的市场环境变化并未对我们造成影响，相反我们收获颇多，比去年上了一个新的台阶，如专卖店的建设、整体的销量都在相应的增加，公司的标准化管理使得产品都能及时地迎合市场需求，得到了广大经销商的认可。

2011年，树品牌、建专卖店同时进行

新的一年，我们将拓宽方源的市场，重点塑造品牌，提升品牌形象，并继续加大网点建设步伐，着重发展专卖店，全力支持专卖店建设。2011年，我们的目标是在去年的基础上将销量提升30%-40%，这并不只是说说而已，我们会用实际行动去证明。

松源木门全国营销总监：张运杰

2010年，精彩开始、完美结束

松原木门在消费者心中本来就具有良好的认可度，我们的产品在材质、工艺方面具有一定的优势，在年初通过一些活动让松源的品牌更加深入人心，取得了不错的成绩，是一个精彩的开始。

2010年我们从内部建设到产品品质，都有不小的提升，销售量排在四川前列，是一个完美的结束。值得一提的是，我们以成都为试点市场，“只赚口碑不赚钱”，直接以厂价供货给经销商，将利润完全让与他们，也让消费者享受到价廉物美的产品，完全以口碑赢得市场，引起了不俗的反响，成都西部家居店就是一个非常成功的例子。

2011年，口碑营销，继续深化

2011我们将继续采用口碑营销的模式，而且要做得更精、更深。我们将主推高档实木套装门，而且在试点市场依然是厂价供货，从而以真正的“高档产品、低档价格”的“硬势”登陆品牌市场。并且我们会加大和建材市场，大型装饰公司的合作力度，扩大我们的宣传面，达到更好的营销效果。2010年我们是“只赚口碑不赚钱”，2011年我们将延续风格，并加大力度，致力做到完全让利于消费者，让消费者来帮我们宣传。

柏艺木门总经理：江明

2010年，我们稳步向前

2007年到2010年，是柏艺木门练内功的四年。而2010年，是市场对我们的“检验年”，这一年，是柏艺木门稳定发展的一年，我们无论是在网点开发上还是整体销量上都有相应的提升。公司在正规化、专业化、标准化的管理模式下，在产品的推出上与后续的服务上都赢得了不少经销商对我们的认可。如今的柏艺，已在省外多个地区占有自己的一席之地。虽然市场大环境对建材产业有一定影响，但我认为这种影响不大。正所谓“乱世出英雄”，柏艺木门的这一年虽算不上“星光熠熠”，可也是“稳步向前”。

2011年，网点建设与品牌形象“两手抓”

通过2010年的收获，我们看到了柏艺木门的未来市场空间，但柏艺不光是卖产品，还要卖服务，更要卖“品牌”。所以，我们除了继续加快终端网点建设的速度外，品牌形象工程建设的进度也要抓紧。在新的一年，我们计划在成都市区建立柏艺木门的旗舰店，将柏艺的产品以更加完美的效果展示出来，此项形象改造工作也将在终端网点上同步进行。