剩者为王　木门企业要做好打持久战的准备

发布日期：2010-12-30 16:28:30

眼下，木门行业已是狼烟四起，烽火连天，光是有一定规模的企业就有5000 多家，算上一些小企业和手工作坊，不少于2 万家，是什么原因催生了这么多的木门企业呢?

四大因素催生众多门企

笔者认为，主要原因有四点：首先，木门行业是一个新兴行业，市场存在很大的发展空间，尤其是二三线城市的发展空间更为广阔；其次，进入木门行业门槛低，只要有厂房、技术工人和少量的资金就可以进入；再次，木门行业整体品牌格局尚未形成，区域品牌有很大的生存空间;最后，大量相关产业的企业如地板、家具、楼梯、板材等也进入木门行业。这些企业凭自身优势也想在木门行业分杯羹。据行业调查数据显示，去年广东省就有七家200 亩以上的木门工业园破土动工，其它如重庆长寿、黑龙江的齐齐哈尔等木门生产基地扩厂的就更多。

厂商的生存状况如何?

如此多的木门企业，他们的生存现状又如何呢? 据了解，目前众多门企只有极少一部分企业在满负荷生产且生产的产品仍无法满足市场需求;而另一部分企业则无单可做，或是面临青黄不接的尴尬局面。另外，目前市场上经销商的销售情况也能反映出些许端倪。现在有很多新开的门店，一个月接也不了一两个单，有的甚至半年都接不了几个单，迫于无奈很多商家使出“杀手锏”，不惜血本进行价格战，只要消费者给钱就卖。原先的品牌专卖店，变成了杂货铺，钢木门、免漆门、推拉门、铜门等等，统统往店里摆，从而失去了品牌的特色和风格。这样一来，很多品牌厂家的政策也没法为经销商执行到位，导致了很多商家换品牌，而厂家也同样面临换商家的局面。

为何要打持久战?

面对这种情况，无论是新企业还是老品牌，都要做好打持久战的准备，借用古圣先贤的智谋来说，就是要“高筑墙，广积粮，缓称王”，等待时机，蓄势而动。

首先，虽然受到金融危机的影响，但是，今年木门行业的产值仍有望达到700 亿，这些产值中有一部分是中小企业创造的。据统计，我国木门企业中产值过亿元的企业不超过30 家，只有不到30% 的企业产值在5000 万元上下，而到目前为止，还没有一个企业得市场占有率达到1%。随着行业发展，未来将有大批中小企业被淘汰，将来统领行业的必然是机械化程度高、规模大、工厂化生产的大型企业。因此，一些优秀的木门企业，万不可错过这个千载难逢的好机会。

其次，目前政府正在竭力改善房地产行业的混乱情况，随着国家的调控，地产行业将渐趋稳定，会给建材行业创造一个良好的上游产业环境，有利于建材行业的健康发展。但是，有序的市场环境不是政府出台一些政策就能形成的，需要政府、企业、终端消费者等所有市场参与者不懈的努力才能形成。所以，良好市场环境的形成是一个持久的过程。

第三，随着中国城市化进程加快，城市迅速膨胀，城镇人口迅速增加，国家今后会仍旧以扩大城市居民普通商品住房的建设规模为重点。据住房和城乡建设部政策研究室主任陈淮预测，未来的10―20 年，是我国居住需求的高涨期，我国现有住房约130 亿平方米，预计2020 年左右城镇住房总面积将达到280―300 亿平方米，平均每年增加10―20亿平方米，同时，每年还有8―10 亿平方米的建筑更新，未来20 年内将有一半的住宅要拆了重建，这将进一步拉动建材行业的发展。但是，城市化进程不是一蹴而就的，其对建材行业的拉动也是一个循序渐进的过程。

最后，我们不得不说到一个创新的问题。中国的木门企业有很多是靠贴牌生产生存的，这些企业在金融危机中受到巨大的打击，出口减少，企业也明显地认识到，只有创立自己的品牌，有自己的核心技术才是企业生存的长久之计。但是这不是一个随便喊一下口号就能完成的工作，需要国家政策的引导、企业之间的有序竞争和真诚合作，不断的技术更新和优秀人才，还需要企业家生生不息的进取精神等众多有利条件才能实现。所以，创新也是一场持久战。

综上所述，虽然经济大气候很差，木门企业家不应该被吓到，而应该在危机中看到商机，做好打持久战的准备，蓄势待发，争做木门行业的大哥。