戴江平：木门行业中的后现代艺术家

发布日期：2010-12-23 13:24:53

――访今朝英迈总裁戴江平先生

中国家居行业发展已有30年，在这期间消费行为也在发生变化，由最初的居住追求上升到生活享受，对于家居的需求更是从单一升级到多样、个性、品位与

享受，人的色彩更加凸显，个性的价值更受追捧。木门作为家居中关键角色，也随着人们的需求转变逐渐进入后现代艺术时代。后现代艺术家企图突破审美范畴，打破艺术与生活的界限，用艺术表达多种思维方式。以家装之姿勇闯木门行业的今朝英迈，深谙此道，他们正在用行动带领消费者体验独特时代背景下的这一饕餮盛宴。

“数风流人物，还看今朝”，毛主席在《沁园春・雪》中无比豪迈的诗句被来自安徽的戴江平取其精要词“今朝”，注册成了公司的名称。“今朝”，就是今天早晨，清新、大气、好记，在如林的品牌中容易被人识别，戴江平先生可谓具有先见之明。

凭借一流的专业技术和高品质的产品，2009年3月今朝英迈木门成功进入了全国30强行列，成为2009年全国市场、工程木门企业产品质量、售后服务双承诺单位。据了解，英迈木门是从北京今朝装饰整体定制家居系统中发展起来的。依托着北京今朝装饰（集团）居家建设积累的成功经验，英迈木门很快便进入高速发展期。定位于整体生态家装系统中，英迈木门始终在孜孜不倦地追求与整体架构的高度匹配，并在此基础上打造出经典、个性化的木门。秉承这样的经营理念，英迈木门鲜明地树立起了“个性化量身定制”的品牌形象。

以整体设计为先导

据今朝英迈木业有限公司总裁戴江平介绍，木门作为整体生态家装系统中的一个重要组成部分，它的设计制作始终是以系统整体的设计为主导的。英迈在追求与整体装饰系统高度匹配的同时，为满足用户的具体要求，也在着力打造高品质的经典、个性化木门。

在整体家居装饰系统中，木门的设计风格必须要融入到家装系统的整体风格中去，其设计就必须以整体设计为先导。戴江平先生解释说，用户在家装的过程中如果单独选购木门，而不是结合木门所在的整体环境，他整体思考的空间就小了。那么这扇门即便被设计得再独特、再有品位，也很难达到与家装整体风格和谐的效果。如果家居装饰没有统一的整体设计，那它往往就像水果拼盘一样，没有明显的风格和特色。然而，如果把木门放在整体定制家居装饰系统中来设计，这样的问题就可以避免了。

戴总指出，英迈木门的设计师在设计木门时，首先要参考的就是家装整体架构的主体风格，之后才会根据用户的个性化需求对木门进行设计。这样，木门这一构件便可以浑然天成地融入到整体家装架构中去演绎个性化的精彩。

以独特经营谋发展

与单一从事木门生产和销售的企业不同，英迈木门没有零售店面，主要是以家装产业链为依托来不断拓展销售渠道。英迈木门身后是有从事十年居家空间打造历程、已经成为北京地区在品牌装饰企业的今朝装饰集团，有了这一宽广的平台与坚强后盾的支持，英迈木门便可以专注于打造自己的品牌形象，更可以借助这一舞台充分展示自己的在整体装饰系统中风采。

木门行业作为新生产业，市场潜力巨大。当整体定制家居装饰系统日益成熟，尤其是这种从设计、预算、采购、施工、安装一步到位的家居装饰模式受到消费者广泛好评的时候，戴江平先生认为整体定制家居装饰系统拥有了更为广阔的发展空间，木门也将拥有更为庞大的消费群体。

据戴总介绍，目前英迈木门在北京的销售网络已相对成熟。随着北京销售总部的发展壮大，英迈木门已先后在西安、长春、天津、太原、呼和浩特、鄂尔多斯、锡林浩特、乌兰察布、大同、张家口、唐山、聊城、威海、大连、邯郸等地设立了销售网络。2009年，英迈木门成功入围了全国三十强企业的行列，借此契机英迈将继续提升企业的核心竞争力，将“个性化量身定制”的特色传承下去，让英迈的品牌站稳全国市场。

以一站式大家居服务为目标

消费者需求的是超值简单的服务方式，对于品牌家装公司，就是做到大家居这种服务。所谓的大家居，就是说为消费者制造一站式的服务，所谓一站式的服务必须要有大家居的这种系列性的配合。比如说，大家居从一开始的家装设计施工，到所有的产业链，到大的展厅的效果体验，到实景样板间的效果体现。

整体家居，最关键的问题是确保所有装修过程中的资源整合。包括装修过程中的商品、装修完工的配饰等，每一步都要做资源整合。戴总介绍说，在资源整合的过程中，品牌公司一定做到品牌之间的相互赢利，相互支撑，相互影响，对消费者保证品牌质量的销售。这就要求首先要给消费者提供的品牌比较齐全，品质比较到位，商品比较个性时尚，而且保证品质的后期服务的到位性。这么一个大家居，资源整合是非常关键的。品牌公司不仅要做到资源整合，还必须要有自己超大型的产业基地。才能满足应该大家居的消费，才能满足消费者简单一站式的服务。

以德树行，凝聚力量

能够进入这个行业，对戴江平先生而言并不是一个巧合，学绘画雕刻出身的他，在公司建立前一直就从事着家具业。1999年开始进入家装行业。创立之初的今朝装饰没有明确的远景规划，也没有系统的制度，更无品牌知名度。戴江平先生讲究务实，他认为只要一心一意地为客户着想，坚持“价位合理、服务周到”，做好每一个工程，就能得到客户的认可。

所以在公司成立的9年里，他都要求员工“用务实指导工作”。家装行业的人才流动性很大，但是今朝装饰的人才流动率却常年保持在一个较低的水平，究其原因，是他独到的人才结构观成就了这一奇迹，并让企业保持了良好的文化递延。他认为“即使是三流人才，也要做二流工作，照样创造一流业绩。”同时保持“在工作中学习，在学习中工作”的学习培养观，留住并培养出一大批德才兼备，适应今朝长线战略拓展的中高管理级人才。从员工进公司第一天起，戴江平先生就强调德行修为，职业操守，做事情脚踏实地，形成非常务实的工作态度。企业有了这样的凝聚力，公司的发展就非常迅猛，企业的成功也就顺理成章。

不难看出，今朝装饰的成功，跟戴江平先生超前的意识，在不同时期准确洞察市场的发展走向，务实的指导企业经营是分不开的。只有走到别人前面，才可以更好的把握市场的走向，这也成为中国民营企业家们成长的共性，值得效法和关注。