业界关注：木门行业热议“大家居”

发布日期：2010-12-14 11:30:19

如何把大家居产业生态链的发展变成可操作的企业发展战略与规划？如何保持企业在家居产业生态链顶端地位而基业长青等问题，笔者为此采访了林林木门董事长陈为农TATA木门石家庄分公司总经理于泳。

中国家居行业发展已有30年，在这期间消费行为也在发生变化，由最初的居住追求上升到生活享受，对于家居的需求更是从单一升级到多样、个性、品位与享受，人的色彩更加凸显，有人把这个时期定义为生活方式时代。

我们看到在消费行为发生深刻变化的今天，许多家居企业也在实现自我升级与进化，“大家居”理念正悄然流行。“大家居”给人的直观理解就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活的一切所需。也正是为此目的，我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸……”这一个个概念亦成为了众多家居企业的发展思路与策略。

那么，如何把大家居产业生态链的发展变成可操作的企业发展战略与规划？如何保持企业在家居产业生态链顶端地位而基业长青等问题，笔者为此采访了林林木门董事长陈为农TATA木门石家庄分公司总经理于泳。

木门行业“大家居”理念正悄然流行

林林木门董事长陈为农：

家居生产一体化已经形成

现阶段的消费行为已经从过去单一选择消费产品的耐用性，转化为现在十分注重对消费产品的外观设计、个性化的色彩、环保指数、功能表现、品牌文化、服务理念的追求。

家居企业的发展必须顺应生活方式时代的到来，及时调整产业结构，加大对新产品研发的力度，进一步提升全方位的品牌形象，增强产品的市场号召力。针对市场消费形态的改变，我们企业正在积极研究产品结构的提升，同时加大市场服务力度和更加完善的服务内容，我觉得服务将会是未来企业的最根本焦点。

我们看到，许多家居企业也在实现自我升级与进化，走“大家居”的发展路线。“大家居”给我的第一感觉就是家居生产一体化，而这个概念已经在我们许多木门企业中悄然形成，同时，我也认为这是帮助我们企业进一步向纵深发展的必然趋势，是无可厚非的，也是让品牌产品实现多元化发展的重要表现。但是，作为我们企业，在适应这个趋势的过程中一定要结合自身特点、自身状况，合理甄选，最终选择适合自己的方式去适应“大家居”的发展趋势。

TATA木门石家庄分公司总经理于泳：

“大家居”其实是品牌的强强联合

70、80后已经站在了消费市场的主流，尤其是80后群体，他们是注重彰显个性的一代，在家居方面更注重自己的感受。在消费上，更加注重产品的质量、售后，尤其是环保。性价比将是现在的消费市场一个最核心考虑的因素。

针对消费行为的变化和生活方式时代的到来，作为企业，应该将自己的产品形象深入人心，品牌化营销是全球的主流趋势，前提是必须做好自己的产品质量和售后服务。此外，网络的发展已经进入了千家万户，企业应该注重自己在网络上的宣传。

我认为，“大家居”其实就是一种品牌间的强强联合，利用各品牌的优势，将更多的顾客吸引到一起，一方面，顾客可以得到更多的优惠，节省更多的时间，另一方面，企业也可以相互借鉴人气，促进自身的销售，我觉得这对于企业和消费者来说，是一个双赢的局面。

我们已经在品牌联盟方面做了很多事情，我们的品牌联盟也得到了石家庄众多消费者的认可，我们会继续努力，让消费者得到更多的实惠。

2010年对于TATA说来，是至关重要的一年，全球的经济危机在这一年也波及到了中国的消费市场，通货膨胀也明显暴露出来。但是，全国TATA凝聚一心，石家庄TATA也在公司全体员工的努力下，保持了良好的上升状态，销售上也有大幅提高。