怎样保证木门加盟店供货期

发布日期：2011-04-18 12:56:18

经过近半个世纪的选择，现在欧美门仅有很少的款式，其中有大家熟悉的“六方”、“新大陆”等，尺寸统一为2000×800(700)×35mm。标准门的使用使欧美门业进入了工业化生产时代，最终使质量保证，现货供应，交货期的问题得以解决。

众多经销商在经营的过程中难免会碰到供货期的问题，本来信心十足地保证了消费者的供货期，但到了提货期却拿不出货来。从而使经销商的信誉被大打折扣，经销商对经营品牌的信心自然也会有所动摇。这样经销商在选择品牌的时候，供货期成为其考虑的因素之一。那么，企业在招商加盟的过程中，该如何来保证供货期呢?

存货能否解决企业供货期问题

也许很多商家认为多做库存，是解决供货期问题最快捷的方式。星星套装门的导购员向笔者介绍其木门时，就表示他们仓库存有大量现货，能满足消费者的供货需求。商家为了做活市场将其作为营销手段未尝不可，可多做库存就能保证供货期吗?据笔者了解，很多商家上门量房的时候，经常会碰到门洞尺寸不统一的问题。门洞尺寸不统一，导致木门没有统一的规格尺寸，企业便不能批量生产，只能实现订单式生产，这样企业很难制定合理的生产计划，难免会造成货物的积压，有的甚至会缺货。这些都在无形中影响企业资金的周转，可能使企业陷入困境。

工业化生产改善企业供货期

以此看来，存货并不能从根本上解决企业供货期的问题。据了解，工业化生产能有效改善企业供货期问题。在上个世纪60-70年代以前，欧美发达国家同样面临现在中国门业的状况。后来，为促使门业进入工业化生产，达到保证质量、保证交货期的目的，欧美国家开始大力推广“标准门”。其核心定义为：款式精简，尺寸统一。经过近半个世纪的选择，现在欧美门仅有很少的款式，其中有大家熟悉的“六方”、“新大陆”等，尺寸统一为2000×800(700)×35mm。标准门的使用使欧美门业进入了工业化生产时代，最终使质量保证，现货供应，交货期的问题得以解决。

有效的机械设备提高效率

同时，企业需要有效的机械设备来提高效率。据笔者了解，圣象・合雅木门的自动生产线，就充分体现了机械化生产的优势。该项目占地面积5万平方米，建筑面积3万平方米，总投资2.5亿元，筹建到投产仅用了1年时间，现已开始正常生产。圣象・合雅木门的自动生产线是根据木门生产工艺技术，结合木门生产企业实现工业化规模化生产的需要，引进德国、意大利、西班牙等欧洲国家的木门专业自动化生产设备和国内几家设备供应商配套综合建成的木门自动生产线。其中分段生产线10余条，大型单台设备30余台(套)。该项目全线利用地辊输送线和地轨转运车，实现了木门流水线生产。其中每班用人150名，三班每天生产2400套产品，月产能6.5万套，年产能70万套，可生产强化免漆门系列和实木复合油漆门系列，有自动化程度高，加工精度和产品质量高，用工少工作效率高等优点。相比之下，南昌很多作坊式木门企业的设备则很陈旧，就靠几十个工人生产。据笔者了解，在南昌本土一家企业，老板的渠道扩张很盲目，零售单、批发、装潢公司的单都接，但设备和工人有限，导致其经销商经常不能按时提到货，自然导致经销商流失，最后还不得不延迟工人回家过年的时间。因此企业要保证供货期，需要引进先进的设备提高效率，加快机械化进程，加强订单管理，不能盲目扩张渠道。

分工细化有效改善供货期

要有效改善供货期，还可以将木门各部分做到分工细化。如DELL 电脑，终端客户下订单后，厂商将各零部件进行组装，检测其兼容性等，再决定是否能出产。木门生产的过程也可以效仿，板材、油漆、雕刻、锁具等由不同的企业完成，企业接受订单便可生产了。这样不仅可以大大减少积压库存的问题，又可以保证供货期。这就需要各企业间加强合作。但在南昌，这方面的资源严重匮乏，如木门企业需要的雕刻人才，很多南昌本土企业出高价都请不过来，因为他们已经跟相关企业签单合同，有的甚至是终身制。