大话家居：达芬奇事件引思考 木门业如何变革？
发布日期：2011-08-02 15:12:53
――中国购房者首选家居品牌系列论坛
【论坛背景】
对于2011年的木门行业，从大的环境来讲，上有楼市调控政策所带来的压力，下有原材料、人工、物流等各种费用相继涨价的压力；此外，木门行业的入行门槛都比较低，市场缺乏统一的标准规范等也成为行业长期以来发展桎梏。并且，家居业近期“达芬奇事件”曝光，也让其他企业在如何做到消费者信赖这一课题上陷入思考。
2011年春季，搜房网在全国310城同步启动“中国购房者新居首选家居品牌”活动，力图将家居行业最优秀的品牌、产品、服务推荐给广大装修业主。本次论坛在此种背景下，力邀知名木门品牌企业，共同探讨行业发展状况和走势。
【主要议题】
议题一：关于行业诚信思考
1、对于家居业内最近发生的“达芬奇事件”谈谈您的看法。
2、 基于企业自身谈谈如何成为消费者心目中的首选品牌？
议题二：上半年木门业发展关键词
1、2011年上半年家居市场环境有很多的特点，比如楼市调控，成本上涨等，那么您的木门企业是否受到这方面的影响？市场表现如何？
2、木门行业发展到现在，仍有很多问题，譬如缺乏行业规范、小作坊式生产、品牌的打造不够有力，那么请在座各位谈谈对木门业现状看法，以及可能遇到的发展瓶颈是什么？
议题三：木门行业发展前景展望
1、在2011年下半年，贵企业在渠道建设、营销策略上面有什么样的思路和布局？
2、如何打造成一个一线木门品牌？
最后，到场嘉宾能诚信承诺，在搜房网的首选品牌卷轴上签名！
【到场嘉宾】
中国木门协会会长 张国林先生
金隅北木总经理 孙晗先生
华鹤集团部门营销总经理 杜献忠
金宝艺木门北京分公司总经理 苟小艳
万家园北京公司总经理 邵宗敏
博亮木门副总经理 剪兆华
龙鼎木门营销总监 韩国军
【论坛时间】：2011年7月28日14：00
【论坛地点】：搜房家居网演播室
【主持人】：刘丽娜
【论坛主题】：木门企业如何度过自身发展瓶颈期？
对于达芬奇事件看法――
张国林会长：达芬奇事件是诚信经营的问题，但为什么那么多人买它，相信洋货，是因为中国许多本土品牌弄虚作假，投机取巧，失去了信任。达芬奇事件、欧典地板事件都是我们这个行业的前车之鉴。
邵宗敏：诚信第一，要发扬我们民族的自主产品，支持国货。
剪兆华：做任何营销或者宣传工作，前提是产品要过硬。
韩国军：达芬奇事件对于商家和消费者是一个双输的格局。源自于这个企业只想到让自己赢很多，结果让消费者跟着输。
孙 晗：这件事的积极意义在于，让我们去思考为什么人们会买贵的“进口”假货，也不买国产货。
杜献忠：中国消费者面对达芬奇的事件有这样的反映，表明中国消费者现在日益成熟，对自己的权益保护的理念也在不断提升。
木门行业目前发展状况――
邵宗敏：今年由于市场环境的影响，现在的消费者跟以前也不一样了，更注重商家折扣活动。
剪兆华：原材料成本今年涨了10%左右，但我们今年上半年还有10-17%的增长。
韩国军：今年面临招工的困难。另外销量上今年有个特点：中低端、经济型的产品需求增加。
孙 晗：我们一直在北京市场做高端，但今年环境也感觉压力明显，我们在外埠市场也展开了渠道，另外和地产商合作精装房。
杜献忠：今年市场环境下，我们的策略是：第一新产品上市，第二服务升级，第三精准营销。
苟小燕：我们以较高端的市场为主，受影响小一点，我们一直在做原木木门，但我们延伸的系列比较多。
张国林总结木门企业发展瓶颈问题――
当前形势在我看来比08年金融危机还要恶劣，房价上涨、竞争压力大、成本上涨，使得北京市场很难做。木门行业里有很多客观因素，但我总结了几个瓶颈：一是人力资源缺乏。现在我们的劳动力成本在外国人眼里已经不是最廉价的了，但我们中高层的管理人员、技术人员、营销人员太缺了。第二，木门业普遍抄袭严重，产能不足。
关于前景和布局――
邵宗敏：零售市场少而精，未来两年在工程项目方面会多下力气。
剪兆华：由于在二三线城市生产跟不上销售，我们的想法是对外地市场做维护，暂时不再扩张。今年集中精力做小区。
韩国军：在北京以外寻求更广阔的市场。同时在宣传推广这方面，我们更着重在网络这块投入精力。
孙 晗：我们要从北京市场走出去，要集合金隅大的品牌资源，重拳出击。怎么整合集体力量这是我们要做的。
杜献忠：针对三四线城市的重点开发，尤其是南方市场进一步覆盖。另外就是服务营销、精准营销。还有一个小区的推广显得很重要，我们把产品和服务送上门，给消费者带来便利，这也是抢占市场的策略。
苟小燕：按原有企业计划，今年要在全国拓展店面60多家，但现在看情况，可能会对此方案做一些改变。我们会考虑在保证原木品质的情况下，降低价位，让更多人使用金宝艺的木门。
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