湖北永和安霍斯门业有限公司总经理艾奇志    

     “安全”一词源于20世纪50年代世界宇航技术的发展，这一概念的广泛接受是和人类科技的进步以及对安全文化的认识密切相连的，是人类在生产、生活实践的发展过程中，对事故由被动接受到积极预防，以实现从源头杜绝事故和人类自身安全保护需要，在安全认识上取得的一大进步。

      安全生产天天喊，周周抓，月月查，年年评……当我们注视着车间设备安全运行时，当我们欣慰于工作的满意，憧憬着未来美好的生活时，工友们，你是否想过？如果在工作中稍有疏忽，安全意识一刹那间离开我们的头脑，那可怕的瞬间，一切的美好，都将化为乌有；你是否想过？如果有那么一天，“安全生产责任事故”发生在我们身上，我们的事业就会毁于一旦，我们的心就会流血，我们的家人就会流泪，并永远笼罩着散不去的阴霾……

      “安全责任，重于泰山！”这份责任，不仅仅关系我们的企业，更与我们生命息息相关。每当说起安全这个老生常谈的话题，酸甜苦辣就会在不经意间涌上我们心头。在以人为本，建设“美丽中国”的今天，“安全”在我们心里，总是沉甸甸的……

      自今年５月份以来，国内安全事故不断――湖南邵阳一煤矿瓦斯事故夺去１０人生命；中石油大连油炸管爆炸事故中２人失踪２人死亡；吉林省德惠市米沙子镇宝源丰禽业公司液态氨爆炸引发重大火灾，造成120人遇难，70人受伤；中储粮黑龙江一粮库发生严重火灾，造成重大损失……以上一系列安全事故折射出一些企业追求利润轻视安全、一些地方政府偏重经济增长忽视安全监管的观念仍然顽固。

      作为湖北永和安霍斯门业有限公司的负责人，在此，我觉得很有必要与全国同行木门企业同仁一起就安全生产话题作一探讨，以资共勉，未雨绸缪。

      一、安全生产制度必须落实到位

      事故的发生尽管有许多不同的客观因素，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。具体到我们湖北永和安霍斯门业有限公司，现在生产部制定的各项安全措施不能说不严密，但是措施执行得怎么样才是最重要的，所以我们必须严抓落实。我们生产部车间作业，多数是在使用机器操作，一线员工在每天的工作中安全防范措施到底执行得如何？这就要求我们的车间管理人员抓落实不能在办公室“遥控”，要置身于现场、置身于每个作业点。这是抓好安全工作的着眼点和落脚点。只有层层狠抓落实才能未雨绸缪，避免事故发生。

      二、积极营造安全生产氛围

       木门企业生产部要积极主动地营造安全生产氛围，生产部负责人、各分厂厂长、车间班组长要齐抓共管，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，大力开展“保安全、创效益”为主题的创建活动，做到“我的身边无事故”；动员全体员工参与，开展从安全生产周到安全生产月再到“百日安全无事故”等劳动竞赛活动，真正形成一种强大的舆论监督氛围。这种良好的氛围对我们重视安全、抓好安全，会起到积极的推动作用。

      三、要真抓实干，不要“蜻蜓点水”

      制度是安全生产的基础，执行是关键。在执行安全生产管理过程中，湖北永和安霍斯门业有限公司高度重视安全生产，真抓实干，近三年来做到了安全生产零事故。我们生产车间通过多种形式开展有关安全主题来将安全制度落实到生产中，这有利地促进了安全生产，不仅提高了全员参与安全管理的责任感，也在车间形成了员工共同参与管理、共同承担责任、共同抵御风险的安全生产氛围。
现实生活中，我们希望公司每一位员工都能将安全把握在自己手中――当你上班穿戴好劳保用品时，那就是安全；当你按章作业时，那就是安全；当你发现一个不起眼的隐患，并及时将之处理时，那就是安全……只要我们真心将安全牢记于心，那么安全就会像影子一样伴随我们终生，护佑我们一生平安。

      安全是企业的永恒主题，是企业的生命。安全管理有主动管理和被动管理，两种管理会出现截然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，这样做就能堵塞事故的源头，避免事故的发生。而被动管理则是应付管理，是做给上级领导看的，形式上轰轰烈烈，实际上是蜻蜓点水，没有触及到实质问题，结果必然会自食苦果。

      “安全生产，警钟长鸣”，工作中我们应该时时将安全牢记心中，一刻也轻视不得、马虎不得。血的教训，给了我们安全的警示，每一次事故的发生，无外乎疏忽与大意，每一次事故的背后，总留有许许多多的懊悔与哀伤……安全，连着我和你，它在我心中，在你心中，在大家心中，工友兄弟姐妹们，为了你和你家人的幸福，请您“珍惜生命，安全上班”！

      本文作者系湖北永和安霍斯门业有限公司总经理艾奇志