【搜房家居网】在刚刚过去的2009年，您认为润成创展的市场表现如何，是如何达到的？

【关伟镜】润成创展凭借多年来的品牌积累，终端的精耕细作，与渠道商、战略合作伙伴亲密无间的合作获得由量变到质变的飞跃。

润成创展在建厂伊始就注重品牌建设，并以产品的品质优势、原创优势、文化优势的核心竞争力吸引了一大批优秀的渠道商加盟。在多年来的经营过程中，厂商联手，在终端的品牌建设力度非常大。优良的性价比，良好的品质与服务深得终端用户的好评。金杯银杯不如客户的口碑，因此获得销量的稳健增长。

【搜房家居网】如果让您对企业的潜力指数进行打分，您打几个星，为什么？

【关伟镜】如果以五星为满分，我给我的企业打4.9分。我的企业拥有远大的愿景，中华文化源远流长，门文化在中国的历史上有着丰富的内涵，身为一个民族企业，我们不仅应该为客户提供满意的产品与服务，同时，我的企业愿意在吸收优秀文化的同时，传承中国乃至世界优秀的文明，做一个企业为民族做出一定的贡献。这是我们为之奋斗的目标。至于没有给出五分，我希望我的企业永远追求卓越，没有完美，只有更完美。

【搜房家居网】您认为2010年您企业所在行业的市场竞争格局是否会发生变化？您的企业如何应对？

【关伟镜】世界每时每刻都在改变，木门行业也不例外，唯一的不变就是变。我相信在2010年行业也会持续变化，市场格局随时都面临着调整与变化。目前处于领先地位的木门品牌由于在经验，品牌影响力等综合实力都比较强，格局不容易被瞬间打破，这是行业的发展的特点所决定，当然也不排除冲出黑马企业的可能性。

我的企业在2010年的应对竞争的关键词是多元共赢。木门行业还处于发展期，我们愿意联合同行企业，共同争取外界对木门行业的认可度；推动相关标准的统一制定，使竞争的环境更加健康。在和谐发展中，寻求良性竞争，真诚的希望每一个企业都能结合自身情况，开创属于自己的一篇蓝海天地。同时我们欢迎竞争，热爱竞争，这能让我们在环境中更加学习，加速企业进化。

【搜房家居网】一个富有潜力而成长快速的企业，您认为应该具备哪些企业品质？

【关伟镜】一是好的土壤，一个好的企业环境，吸引适合企业人才，并充分发挥他们的潜力，是推动企业快速发展的第一要素。

二是要有大愿景，这是引导企业实现终极目标。格局决定成就，梦想引领未来。

三是超级领导力，带领企业实现飞跃。

【搜房家居网】步入2010年，大家都非常关注一个老词“创新”，在过去的09年，行业创新事件颇为丰富，比如总裁牵手、电子商务、包机采购等。您怎么看待创新？

【关伟镜】可以把创新理解为战略，也可以理解战术。平实的企业未必不能获得卓越的成就，我认为创新的关键是是否符合企业的战略，或在战略过程中起到积极的推动作用。而关键问题还是经营的道的问题。

【搜房家居网】润成创展下一个发展目标是什么？

【关伟镜】持续创造现代家居文化，展现五洲原木风采。专注门领域，为客户提供更加专业、超值的产品与服务。

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